ＩＴ業務コンサルティング
現場を知るエンジニアが、
実務に基づいた助言をおこないます。
特に中小企業様へは、
スピード感をもって対応いたします。
業務システム導入支援
販売、生産、原価、会計の社内システムに対応しております。
プロジェクトマネジメント代行
IT業務改善
業務可視化・効率化・自動化
社内SE教育、OJT支援
マーケティング活動
コンサルティングの流れ
１．ヒアリング
お客様の課題及び業務のヒアリングを行います。
規模や内容に応じて４回の打ち合わせ（１時間×４）を実施し、必要に応じて業務連絡図や、業務フローを作成します。
ヒアリングでは、課題に対して「現状」と「あるべき形」の完成がゴールです。
販売・生産・原価・会計については、他社の事例や基本的な業務知識はありますので、ノウハウについてもヒアリング時に共有可能です。
２．計画策定
１.ヒアリングで完成した「現状」と「あるべき形」を使用して、計画を練ります。
期間や予算を決め、全体方針とKPI、ゴールを決定します。
その後、計画の中身を検討し、業務改善をするのか、ツールを導入するのか、システム開発をするのか「費用対効果」「時間対効果」「信用対効果」を数値化して検討します。
戦略が決定したら、具体的な作業内容を担当者レベルまで分解し策定します。
３．実施管理
２.計画策定を元に実際に作業を進め、予算と実績の管理を行います。
計画のマネジメントが必要な場合は、弊社にて支援及び代行いたします。
４．運用保守
作業が完了後、継続的な保守・運用支援が必要な場合は、定期的なサポートを行い、運用支援や保守業務を行います。
ご担当者様の運用支援や、フォローアップ教育についても対応可能です。